把更多的权限交给品牌★■◆，品牌通过官旗赋予的社会化供应链体现◆■，实现近场零售的自主分销覆盖■◆★◆★。同时，品牌可以基于此搭建私域运营阵地、真正获得了用户留存◆■★■★◆。作为店铺运营主体，品牌掌控了商品的定价权，价盘的长期稳定也就实现了。

　　即时零售覆盖的品类繁多，推进起来自然有轻重缓急★◆◆◆■。饿了么厂友告诉厂哥，在这次即时零售的大会上，意外亮瞎眼的是医药健康板块。

　　总之，伴随着饿了么交易额的增长以及盈亏平衡的目标★◆，这很考验管理团队在平衡点上的拿捏。一方面要在第二增长曲线坚定投入■◆■、更多让利给商家■★◆，同时还要稳住公司整体的毛利水平。

　　过去一年多★◆◆★◆■，阿里通过架构拆分，明确了旗下各业务要独立面对市场竞争。对于饿了么，阿里的态度是坚定投资。为此■★◆★■◆，阿里去年底多次辟谣饿了么被收购的传闻★◆。

　　这位厂友表示◆◆◆★■，内部还是能明显感受到公司对即时零售的战略重视，无论是资源的分配上，还是人员的调派上，都是一个加码倾斜的状态。

　　所以区别于其它零售业态，医药板块自身有造血能力，加上还有能不断做大的可能◆★，饿了么在这个板块还是有希望跟头部玩家掰一掰手腕的。

　　比如饿了么商家生态总裁雷雁群在峰会上提到，面向未来三年■■★■★，饿了么将通过数智化 CRM 的数据沉淀，帮助商家加快会员体系建设◆■◆◆■■，做好消费者运营和管理。

　　近场电商 + 本地生活将会是未来零售的主战场，市场体量在持续扩张◆◆◆■■★，已经成为城市生活的基建。

　　但厂哥的疑惑是，圈内能上即时零售牌桌的玩家并不多★◆■★◆■，美团走的是前置仓的模式，饿了么这个听起来重点在品牌开店上◆■◆★◆，两家好像不是一个路数★■◆■★★。

　　还有一组商务部研究院市场研究所的数据，截至 2023 年，国内即时配送行业订单规模约 409 亿单，市场规模 3410 亿元。当下，即时电商行业年均增速超 30%，预计到 2027 年■◆◆，即时电商市场规模将突破 5 万亿元。

　　按官方的介绍，过去很多没有门店的品牌缺少直接与消费者沟通的渠道，无法直链消费者需要及精准洞察消费人群◆◆★◆■。官旗可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化◆■■★★，改善渠道盈利，并带来增长的可持续性。

　　从饿了么被调到淘宝做平台事业部总裁的处端◆★■◆■★，这次算是回娘家，还有淘宝小时达的一号位，包括来自高德、支付宝等版块的重量级嘉宾■★■■，都出现在医药分会场。

　　不与商家在供应链上争利这个点◆■★，有厂友说可能是在暗指美团。美团这些年一直在建设自己的自营供应链能力■◆★，比如小象超市贝斯特全球最奢华平台手机版下载、快驴这些自营业务。

　　要知道，饿了么想自建供应链是不难的★■◆，阿里有 1688 这样现成的资源。尽管减亏的硬指标在前，但有厂友表示★◆■◆，面对即时零售市场，高管们的态度普遍很坚决◆◆★■★■，砸锅卖铁也要投入，把钱投在商家身上。说到底，这波还是要在行业内形成足够大的 差异化 压强■■■★◆■。

　　综合高管的发言以及业务的变化，此刻回看之前饿了么被收购的传闻，谣言已彻底成为浮云。

　　有这么一组数据，可能前几年还不明显，但今年很能说明问题。尼尔森 IQ 零售的研究报告显示★■★★，今年上半年全渠道整体快销品销售额同比去年增长 1★■◆.9%，其中，线%★★◆■，线% …

　　强调要做面向市场价值延展的即时物流网络 则意味着蜂鸟将不止为饿了么服务。事实上，传闻如今饿了么内部业务和蜂鸟协同■◆◆★◆★，也是走内部供应采购的模式。

　　再结合行业特性本身来说★★◆★■，医药背后延伸出来比如养老啊，康养啊★◆◆，保险啊，还有一些什么医疗器械呀◆■，医美呀◆★◆■★■，市场规模都非常大，未来都有机会做深布局。

　　不过同时，阿里控股也对饿了么提出更高的要求，要在未来一到两年内持续提升效率和变现率◆■◆，进而大幅降低亏损■★★◆■■，达到盈亏平衡。

　　在这场峰会上★■■■◆，饿了么正式发布平台最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店。这是个新项目★★★，既面向餐饮商家，也面向零售商家。

　　从这次大会的各种细节来看，饿了么的一系列动作是符合这个调性的★■。韩鎏延续和发展了俞永福时期定下来的目标◆■■★◆，管理层完成稳健过渡，新气象很不错。

　　对于以上这些，有饿了么厂友告诉厂哥，之所以要把即时零售拔到如此高的位置，一是受行业变化影响，二是跟平台自身发展的现状有关。

　　除了以上这些行业的变化★◆◆◆★，从外卖平台角度，餐饮作为大头当然不会动摇，但这块业务已经逐步看到天花板◆★■。最明显的美团这种，假如主线业务还有大把增量■■■■◆★，谁还自砍一刀，去搞拼好饭这种防御性业务？

　　要知道★■■，网上买药目前的格局■★，各家大厂包括垂直领域的厂子都在牌桌上，在这种竞争下仍然各自有增速空间■★★◆◆★，医药板块的市场前景可见一斑。

　　有厂友表示，一是医药板块自身造血能力强。二是这或者也和阿里的生态布局有关◆★■。

　　另外在业务上■■◆★，饿了么在即时零售这个赛场★■★◆，也将与淘宝■◆◆★、支付宝、高德等多端共振聚力，共同突破即时零售时间和空间履约限制。

　　放眼整个赛道★★，能同时具备全国化同城商流 + 同城物流的平台企业可以说少之又少，不少大厂都再三尝试◆■■，但真正能坐上牌桌的没有几个◆◆■。

　　在厂哥看来，CRM 客户系统可以理解成内部的一个 BI 模型，大厂基本都有这东西★◆◆★■，可能饿了么的点在于，他愿意把这部分数字能力向品牌开放。

　　有内部厂友告诉厂哥，品牌官方旗舰店的名字内部讨论已久，这次开大会才正式对外提出。这也体现了和美团在方向上的 南辕北辙 ：一个以仓和效率为核心，另一个则立志以品牌运营为核心。

　　胡秋根在介绍饿了么即时零售战略的过程中表示 ，饿了么将继续战略投入即时零售、坚定与生态共赢共进，坚决不与商家在供应链上争利。

　　有一说一，厂哥自己对这个数据是有体感的，现在买个洗发水★◆■■■、牙膏牙刷◆■■，尤其遇到头疼脑热买个药什么的，已经习惯在外卖平台下单了★★。

　　与此同时★★◆◆，饿了么已经启动 澎湃计划 ，准备投入 15 亿专项资金，为餐饮商家提供全方位支持。帮助餐饮品牌商家提升数智化能力，从而带来生意增长。

　　据厂友的消息◆■★■◆◆，目前饿了么带队即时零售业务的是胡秋根◆■★★★，花名根仙★★，在内部大家比较喜欢叫他仙叔◆◆，胡秋根于 2021 年 11 月调任阿里本地生活■★◆，之前先后在天猫◆■■■、盒马任职★★★■◆，是新零售领域绝对的行业老兵。

　　1 好理解，主要看 2。关于 符合饿了么特色的即时零售 ，厂哥的理解是，未来饿了么在即时零售生态中的角色会越来越凸显★★★。